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姶良市の行政改革

あいらし

Aira-Shi

鹿児島県の姶良市における行政改革に関する評価や意見をするページです。
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行政改革評価

本サイトにおいて姶良市の自治体としての評価は3と普通よりやや良い評価となっています。是非あなたの評価も教えてください。

姶良市の行政改革

 
姶良市を評価する
総合
議員公務員制度
公共サービス充実
地域ﾐｭﾆﾃｨ支援
内部統制強化
その他の改革
      

議員公務員制度

議会費推移
人口規模が同じ市区町村の議会費は秋田県大館市は292,731千円(0.77%)、茨城県石岡市は266,840千円(0.92%)、栃木県大田原市は288,161千円(0.91%)、東京都清瀬市は266,821千円(0.92%)、山梨県甲斐市は218,006千円(0.87%)、愛知県犬山市は265,538千円(1.16%)、大阪府泉大津市は260,190千円(0.9%)、和歌山県田辺市は289,070千円(0.57%)となっています。姶良市の2014年の議会費は0.76%となっており同規模の市区町村と比べて比較的少ない方と言えます。
一般行政部門職員数推移

財政状況

経常収支比率

注）経常収支比率とは，当該地方公共団体の財政構造の弾力性を判断する指標の一つである。つまり，地方税，普通交付税を中心とする経常一般財源が， 人件費，扶助費，公債費などのように容易に縮減することの困難な経費にどの程度充当されているかによって財政構造の弾力性，硬直度を判断しようとするものである。

実質収支比率

注）実質収支率とは，財政力指数と同様に地方公共団体の財政運営の状態を表す指標

実質公債費比率

    注）実質公債費比率とは，地方公共団体における公債費及び公債費に準じるものによる財政負担の度合いを判断する指標で， 起債に協議を要する団体と許可を要する 団体の判定に用いられる過去3年間の平均値（地方財政法第5条の4第1項第2号）である。

    鹿児島県の行政改革における政策事例

    姶良市で実施された子育て政策の一例を表示しています。（出典：内閣府）

    総合事務所化による地域力の向上
    事務
    道州制にも対応できる分権型の県土を形成するため、平成19年４月に84の出先機関を総合事務所化（７ヵ所：５地域振興局、２ 支庁）し、組織のフラット化、人員の削減に努めるとともに、総合事務所に財源と権限を与え、地域における県政の総合拠点として 地域力の向上に努めている。
    平成21年