長久手市の行政改革評価

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Nagakute-Shi

愛知県の長久手市における行政改革に関する評価や意見をするページです。

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行政改革評価

本サイトにおいて長久手市の自治体としての評価は3と普通よりやや良い評価となっています。是非あなたの評価も教えてください。

長久手市の行政改革

長久手市を評価する

総合
議員公務員制度
公共サービス充実
地域ﾐｭﾆﾃｨ支援
内部統制強化
その他の改革

議員公務員制度

議会費推移

人口規模が同じ市区町村の議会費は北海道石狩市は227,430千円(0.81%)、福島県南相馬市は250,299千円(0.24%)、神奈川県逗子市は266,428千円(1.48%)、新潟県佐渡市は201,163千円(0.39%)、岐阜県土岐市は212,171千円(0.97%)、大阪府大阪狭山市は207,549千円(1.13%)、奈良県桜井市は227,593千円(1.06%)、福岡県直方市は219,524千円(0.9%)、福岡県古賀市は224,090千円(1.19%)となっています。長久手市の2014年の議会費は1.27%となっており同規模の市区町村と比べて比較的多い方と言えます。

一般行政部門職員数推移

財政状況

経常収支比率

注）経常収支比率とは，当該地方公共団体の財政構造の弾力性を判断する指標の一つである。つまり，地方税，普通交付税を中心とする経常一般財源が，人件費，扶助費，公債費などのように容易に縮減することの困難な経費にどの程度充当されているかによって財政構造の弾力性，硬直度を判断しようとするものである。

実質収支比率

注）実質収支率とは，財政力指数と同様に地方公共団体の財政運営の状態を表す指標

実質公債費比率

注）実質公債費比率とは，地方公共団体における公債費及び公債費に準じるものによる財政負担の度合いを判断する指標で，起債に協議を要する団体と許可を要する団体の判定に用いられる過去3年間の平均値（地方財政法第5条の4第1項第2号）である。

愛知県の行政改革における政策事例

長久手市で実施された子育て政策の一例を表示しています。（出典：内閣府）

政策名

カテゴリ

手法

概要

実施年

協働ロードマップ策定手順書の作成

１協働ロードマップ策定手順書の作成 (1)ＮＰＯとの協働を促進するため、県とＮＰＯが対等な関係で議論し、平成16年５月、全国に先駆けて「あいち協働ルールブック 2004」を発行した。このルールブックに沿って、ＮＰＯとの協働を進めてきたが、今後、ＮＰＯとの協働の成熟を目指す上で、事業の実施段階における協働はもとより、事業を企画立案する前の段階から中長期的課題を共に協議し、問題意識を共有するとともに、今後の課題解決の方策を探っていくことが重要になってくる。平成19年２月には、ＮＰＯと行政の継続的な協議・検証を行うために設置された「ＮＰＯと行政の協働に関する実務者会議」において、「中長期的課題に関するオープンな議論の場」の必要性が示された。これを受けて、こうした「協議の場」を活用して「協働ロードマップ」づくりを推進し、「あいち協働ルールブック2004」による協働の更なるレベルアップを目指すこととした。 (2)平成20年度に学識者やＮＰＯ関係者、行政担当者で構成する「協働ロードマップ検討会議」を設置し、ＮＰＯと行政との協働の促進を図り、福祉や環境などの様々な分野における「協働ロードマップ」づくりを推進するため必要な手順について検討した。そして、平成21年３月に、この検討の成果を取りまとめたものを「協働ロードマップ策定手順書」として作成した。２「協働ロードマップ」とは行政、ＮＰＯを中心とした公共を担う各主体が、中長期的な視点に立ち、県政各分野における特定課題をテーマに協議することにより

平成21年

愛知県市場化テストモデル事業

事業

平成19年度に市場化テストモデル事業として「旅券申請窓口業務」と「職員研修業務」について官民競争入札を実施し、20年度から業務を実施する。

平成19年