中央区の行政改革評価

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東京都の中央区における行政改革に関する評価や意見をするページです。

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行政改革評価

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中央区の行政改革

中央区を評価する

総合
議員公務員制度
公共サービス充実
地域ﾐｭﾆﾃｨ支援
内部統制強化
その他の改革

議員公務員制度

議会費推移

人口規模が同じ市区町村の議会費は茨城県土浦市は388,431千円(0.72%)、茨城県古河市は325,459千円(0.66%)、静岡県焼津市は277,162千円(0.63%)、三重県桑名市は410,443千円(0.85%)、大阪府守口市は390,764千円(0.59%)となっています。中央区の2014年の議会費は0.78%となっており同規模の市区町村と比べて比較的多い方と言えます。

一般行政部門職員数推移

財政状況

経常収支比率

注）経常収支比率とは，当該地方公共団体の財政構造の弾力性を判断する指標の一つである。つまり，地方税，普通交付税を中心とする経常一般財源が，人件費，扶助費，公債費などのように容易に縮減することの困難な経費にどの程度充当されているかによって財政構造の弾力性，硬直度を判断しようとするものである。

実質収支比率

注）実質収支率とは，財政力指数と同様に地方公共団体の財政運営の状態を表す指標

実質公債費比率

注）実質公債費比率とは，地方公共団体における公債費及び公債費に準じるものによる財政負担の度合いを判断する指標で，起債に協議を要する団体と許可を要する団体の判定に用いられる過去3年間の平均値（地方財政法第5条の4第1項第2号）である。

東京都の行政改革における政策事例

中央区で実施された子育て政策の一例を表示しています。（出典：内閣府）

政策名

カテゴリ

手法

概要

実施年

複式簿記・発生主義会計に基づく新たな公会計制度の導入

制度

より効率的・効果的な行財政運営を展開するとともに、都民への一層の説明責任を果たしていくことで、より質の高い都民サービスの提供を目指すことを目的として、従来の官庁会計に複式簿記・発生主義会計の考え方を加えた会計制度を導入した。

平成19年

マルチペイメントネットワークの活用

平成16年1月から、都の使用料、手数料等の収納金の一部について、ATM、インターネットバイキング、モバイルバイキング及びテレフォンバイキングによる支払を可能とするシステム（マルチペイメントネットワーク）の活用を開始。

平成17年