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佐倉市の行政改革

さくらし

Sakura-Shi

千葉県の佐倉市における行政改革に関する評価や意見をするページです。
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行政改革評価

本サイトにおいて佐倉市の自治体としての評価は3と普通よりやや良い評価となっています。是非あなたの評価も教えてください。

佐倉市の行政改革

 
佐倉市を評価する
総合
議員公務員制度
公共サービス充実
地域ﾐｭﾆﾃｨ支援
内部統制強化
その他の改革
      

議員公務員制度

議会費推移
人口規模が同じ市区町村の議会費は北海道帯広市は476,648千円(0.56%)、北海道苫小牧市は447,684千円(0.6%)、千葉県流山市は399,613千円(0.83%)、神奈川県鎌倉市は423,144千円(0.73%)、富山県高岡市は521,694千円(0.62%)、島根県出雲市は414,004千円(0.54%)、山口県宇部市は389,433千円(0.58%)となっています。佐倉市の2014年の議会費は0.89%となっており同規模の市区町村と比べてかなり多いと言えます。
一般行政部門職員数推移

財政状況

経常収支比率

注）経常収支比率とは，当該地方公共団体の財政構造の弾力性を判断する指標の一つである。つまり，地方税，普通交付税を中心とする経常一般財源が， 人件費，扶助費，公債費などのように容易に縮減することの困難な経費にどの程度充当されているかによって財政構造の弾力性，硬直度を判断しようとするものである。

実質収支比率

注）実質収支率とは，財政力指数と同様に地方公共団体の財政運営の状態を表す指標

実質公債費比率

    注）実質公債費比率とは，地方公共団体における公債費及び公債費に準じるものによる財政負担の度合いを判断する指標で， 起債に協議を要する団体と許可を要する 団体の判定に用いられる過去3年間の平均値（地方財政法第5条の4第1項第2号）である。

    佐倉市の行政改革における政策事例

    佐倉市で実施された子育て政策の一例を表示しています。（出典：内閣府）

    ファシリティマネジメント推進による コスト削減と庁内横串化
    コスト,ファシリティ
    ファシリティマネジメント（以下、「ＦＭ」という。）とは、土地・建物・設備といったファシリティを対象として、経営的な視点から設備投 資や管理運営を行うことにより、施設に係る経費の最小化や施設効用の最大化を図ろうとする活動のことを言う。これまでに蓄積してきた施設等を良質な資産として次世代に適切に引き継ぎ、次世代の負担を軽減するため、ＦＭの導入を図り、 施設資産の有効活用及びコスト削減に取り組んでいる。
    平成21年
    千葉県の行政改革における政策事例

    佐倉市で実施された子育て政策の一例を表示しています。（出典：内閣府）

    流域下水道施設への包括的民間委託の導入
    民
    委託
    流域下水道施設のより効率的な維持管理を図るため、終末処理場施設の維持管理業務に ついて、平成19年度から一部の施設に包括的民間委託を導入した。
    平成19年