弘前市の行政改革
ひろさきし
Hirosaki-Shi
青森県の弘前市における行政改革に関する評価や意見をするページです。
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行政改革評価
本サイトにおいて弘前市の自治体としての評価は3と普通よりやや良い評価となっています。是非あなたの評価も教えてください。
弘前市の行政改革
弘前市を評価する
| 総合 | |
| 議員公務員制度 | |
| 公共サービス充実 | |
| 地域ﾐｭﾆﾃｨ支援 | |
| 内部統制強化 | |
| その他の改革 | |
議員公務員制度
一般行政部門職員数推移
財政状況
経常収支比率
注）経常収支比率とは，当該地方公共団体の財政構造の弾力性を判断する指標の一つである。つまり，地方税，普通交付税を中心とする経常一般財源が， 人件費，扶助費，公債費などのように容易に縮減することの困難な経費にどの程度充当されているかによって財政構造の弾力性，硬直度を判断しようとするものである。
実質収支比率
注）実質収支率とは，財政力指数と同様に地方公共団体の財政運営の状態を表す指標
実質公債費比率
注）実質公債費比率とは，地方公共団体における公債費及び公債費に準じるものによる財政負担の度合いを判断する指標で， 起債に協議を要する団体と許可を要する 団体の判定に用いられる過去3年間の平均値（地方財政法第5条の4第1項第2号）である。
弘前市の行政改革における政策事例
弘前市で実施された子育て政策の一例を表示しています。（出典：内閣府）
施策の位置づけに施策優先度を取り 入れた弘前市総合計画の策定
弘前市総合計画（期間：平成20年度から平成27年度までの8年間）の基本計画に体系化した32の施策を、同計画の策定段階で成果 向上優先度と資源投下優先度とで構成した「施策優先度配置図」の中に、それぞれ配置し、優先度の高いものはどの施策なのかを明 確にし、優先度に応じた取組を行うもの。なお、基本計画の期間は、前期4年と後期4年に分け、今回設定した施策優先度は前期4年間に係るもので、後期4年については、前 期計画の成果や進捗状況などを踏まえ、平成23年度に見直しを含めて再設定することとしている。
平成20年
青森県の行政改革における政策事例
弘前市で実施された子育て政策の一例を表示しています。（出典：内閣府）
ファシリティマネジメントの導入によるコスト縮減
コスト,ファシリティ
県有施設の総合的・戦略的な経営管理について、施設維持管理費の適正化や施設の長寿命化、施設再生と用途転換に資する取り組みなどファシリティマネジメントを推進している。施設利活用の総合調整等や施設の保有総量縮小、効率的利用及び長寿命化等による資産戦略を図るための「青森県県有施設利活用方針」を制定し、平成19年度には、ファシリティマネジメント推進統括部門を新設し、方針に基づく取組を推進している。
平成18年
政策マーケティングシステム
システム
「政策マーケティングシステム」は、県民にとって暮らしやすい県を実現していくため、県民自らが青森県全体の政策を点検・評価しようという、これまでの行政評価の範疇を超えた県独自の取組。この取組は、県民の代表や専門家で構成される「政策マーケティング委員会」が中心となって推進。毎年度の取組みの成果は、「政策マーケティングブック」としてとりまとめ。
平成17年