大津町の行政改革
おおづまち
Ozu-Machi
熊本県の大津町における行政改革に関する評価や意見をするページです。
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行政改革評価
本サイトにおいて大津町の自治体としての評価は3と普通よりやや良い評価となっています。是非あなたの評価も教えてください。
大津町の行政改革
大津町を評価する
| 総合 | |
| 議員公務員制度 | |
| 公共サービス充実 | |
| 地域ﾐｭﾆﾃｨ支援 | |
| 内部統制強化 | |
| その他の改革 | |
議員公務員制度
一般行政部門職員数推移
財政状況
経常収支比率
注）経常収支比率とは，当該地方公共団体の財政構造の弾力性を判断する指標の一つである。つまり，地方税，普通交付税を中心とする経常一般財源が， 人件費，扶助費，公債費などのように容易に縮減することの困難な経費にどの程度充当されているかによって財政構造の弾力性，硬直度を判断しようとするものである。
実質収支比率
注）実質収支率とは，財政力指数と同様に地方公共団体の財政運営の状態を表す指標
実質公債費比率
注）実質公債費比率とは，地方公共団体における公債費及び公債費に準じるものによる財政負担の度合いを判断する指標で， 起債に協議を要する団体と許可を要する 団体の判定に用いられる過去3年間の平均値（地方財政法第5条の4第1項第2号）である。
大津町の行政改革における政策事例
大津町で実施された子育て政策の一例を表示しています。（出典：内閣府）
知的障害児施設「若草児童学園」への指定管理者制度の導入
制度
知的障害児施設に指定管理者制度を導入し、社会福祉法人の専門性を活かした管理運営によるサービスの提供と経費の削減を 図った。特に、指定管理者となった社会福祉法人は地元で知的障害者施設の運営を行っており、｢児｣と｢者｣の連携のとれた対応が可 能となっている。また、臨時職員19人全員が指定管理者に継続雇用され、そのうち12人がこの社会福祉法人の正規職員として採用されるなど雇用の 安定にも繋がった。さらに、サービスの低下を招かないよう「福祉サービス第三者評価制度」を導入し、第三者を含めたモニタリングを実施している。
平成20年
熊本県の行政改革における政策事例
大津町で実施された子育て政策の一例を表示しています。（出典：内閣府）
「ＰＳ（パートナーシップ）プロジェクト」 及び「熊本型県民連携事業（いわゆる 熊本型ゼロ予算事業）」の実施
予算,民
事業
各部局において、特にパートナーシップの視点を重視し、県民、企業、学校、ボランティア団体 やＮＰＯ法人をはじめとする民間非営利団体等と連携を図りながら積極的に取り組んでいこう とする事業や取組みであり、他への普及効果等が期待できると思われる事業をＰＳプロジェクト（予算化されたもの）及び熊本型県民連携事業（いわゆる熊本型ゼロ予算事業）として毎年、 取りまとめ公表している。
平成19年
「地域の縁がわ」熊本モデル事業（健軍くらしささえ愛工房）
事業
県営住宅（健軍団地）の1階に福祉サービスを行うための施設を整備し、企画提案公募により選定したＮＰＯ法人に有償で貸し付け、ＮＰＯの創意工夫を活かすとともに、地域住民や他団体等の 参画も得ながら、子育て支援やニート対策、ボランティア人材育成も含めた先駆的な地域福祉サービスを行い、これをモデルとして他地域への普及を図っている。
平成18年
「業務改善ハンドブック」による業務改善の推進
業務
改善
「職員提案」や「全班（係）1事業（事務）見直し運動」の業務改善活動により、各職員から提案・報告された事例の中から、効率性や汎用性が高い取組みを業務ごとに分類し、それぞれの業務で生じる課題に対し、改善に向けた着眼点やＩＴ活用ポイントを付し、ハンドブック（業務改善事例集）として作成した。このハンドブックの活用を通じた更なる業務改善活動に取り組んでいる。
平成18年
「公の施設の指定管理者制度に係る運用指針」 に基づく指定管理者の選定
制度
指定管理者の選定に関する標準的な事務処理について平成17年度に指針を定め、この指針に沿って、指定管理者の選定を行っている。指針では、施設の特性に応じた審査基準の設定・ 配点の公表、外部有識者を過半数とする選定委員会の設置などを求め、選定手続きの透明性・公平性を高めるものとしている。
平成18年